（原標題： 做賬會計如何做公司計劃預算）

零基預算、增量預算和全面預算 

如何為一個新開業(yè)或者還在創(chuàng)業(yè)階段的公司做一個預算？或者說是一個中長期的規(guī)劃？從預算的方法上講，這叫做“零基預算”（Zero Based Budgeting, 簡稱ZBB），既沒有任何基數(shù)的預算。下面廣州代理記賬公司說說這方面的知識。

或者說，做賬會計可以參考的基數(shù)、歷史數(shù)據(jù)很少，制作者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷，加上對周圍環(huán)境變化的預期來做預算。這對于財務人員有很大的挑戰(zhàn)性。 讓各個部門一起參與預算的過程，對于零基預算尤其重要。在很多企業(yè)，財務人員可能是預算項目的引領者。但很多業(yè)務人員就會以為，預算就是財務的事情，和我無關(guān)。要改變這樣的局面，財務人員應該盡量讓更多的業(yè)務部門參與預算的制作過程。讓更多對行業(yè)有經(jīng)驗的人貢獻他們的想法和判斷。同時，在預算成形過程中，還要讓各個部門自己“認領”各自的預算，讓他們覺得自己才是預算的“主人”，這樣，做出來的預算才會有人看，有人執(zhí)行。不然的話，就是廢紙一張。而且，到最后大家也會說，這個預算是財務部憑空想出來的，跟我有什么關(guān)系？ 和零基預算相對的，是叫做“增量預算”（Incremental Budgeting）。做賬會計增量預算的重點在于找出財務報表各個項目的變動值。注意，這里說的“變動值”不是只能增加不能減少。雖然名稱叫“增量預算”并不是說只有增加。

     做賬會計增量預算方法主要適用于那些業(yè)務模型比較成熟的企業(yè)。在做預算的時候，企業(yè)已經(jīng)有3-5年的全面財務資料作基礎，如果沒有什么大的改變，做賬會計對于企業(yè)就只要加減可能出現(xiàn)的變化就可以了。 

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