(原標(biāo)題: 大公司變小企業(yè)降低增值稅的籌劃方案 )
【籌劃案例】 某企業(yè)銷售高檔服裝,每年不含稅銷售收入320萬元,購進(jìn)服裝成本為80萬元,其為一般納稅人。適用稅率17%。 【籌劃分析】 籌劃前的增值稅負(fù)擔(dān): 應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額 =320×17%-80×17% ?。?0.8(萬元) 增值稅稅收負(fù)擔(dān)率=40.8÷320×100% ?。?2.75% 由于該企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率較高,該企業(yè)決定通過以下籌劃方案來降低稅負(fù): 再注冊同樣股權(quán)的服裝銷售公司,分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元,還是以前公司的原班人馬,分處不同的公司,業(yè)務(wù)統(tǒng)一,分開核算,并分別申請為小規(guī)模納稅人,適用征收率3%(自2009年1月1日起小規(guī)模納稅人的增值稅征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%)。這樣籌劃之后,兩個公司應(yīng)繳納的增值稅合計為: A公司應(yīng)繳增值稅額=160×3% ?。?.8(萬元) B公司應(yīng)繳增值稅額=160×3% =4.8(萬元) 合計:兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。 增值稅稅收負(fù)擔(dān)率=9.6÷320×100% ?。?% 【籌劃結(jié)果】 通過把原企業(yè)(一般納稅人)分解成兩個獨(dú)立核算的具有小規(guī)模納稅人資格的公司后,該企業(yè)節(jié)稅31.2(40.8-9.6)萬元,稅負(fù)由原來的12.75%變?yōu)?%,避稅效果十分明顯。
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一、財務(wù)管理的概念和內(nèi)容 財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。其中企業(yè)財務(wù)活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)